數控切割機設備規劃和提升的主要方向和工作重點

2014-6-24 15:52:55??????點擊:
    目前數控切割機設備的生產成本、生活成本、社會成本都在增加,產品價格也面臨很大壓力,如何調整需要企業細致籌劃。龍門數控切割機生產廠家武漢威速達從市場了解到,數控切割機設備規劃和提升的主要方向和工作重點包括如下五大轉變:
    第一是粗放型向集約型轉變。改變原來行業小、多、弱、散的現狀,提升產品加工能力,提升制造設備、工藝水平,創建品牌,走一條集約化發展之路。在過去15年的發展過程中,數控切割設備走的基本是粗放型發展之路,高污染、低水平、重復勞動、低檔產品過剩、高檔產品不足等弊端一直存在,這不僅造成了對資源的浪費、環境的破壞,也制約了自身的發展。如今,這種增長模式已經走到了盡頭。粗放型向集約型轉變的核心在于,提升產品加工能力和質量水平,走自主創新、自主品牌發展之路。提升品質、自主創新能力和創建自己的品牌、渠道已成為當務之急,從粗放轉向集約型迫在眉睫。
    第二是勞動密集型向技術密集型轉變。勞動密集型產業也可以把現代的電子、IT等技術引入行業。數控切割設備品種繁多,各有特色,走技術密集型路子,有很大的上升空間。
    第三是量的擴張向質的提升轉變。目前行業中產品同質化、低水平重復勞動的現狀還沒有得到改善,要實現從生產大國向生產強國的轉變,必須克服目前低檔產品過多,高檔產品不足的現狀。2010年建筑數控切割機的進口額為49.9億美元,同比增長近30%??梢?,折合300多億元人民幣的市場,都已被國外品牌所占據。
    第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤率轉變。目前建筑數控切割設備依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀,這種競爭方式完全是一種對行業的戕害,最后的結果只能是兩敗俱傷。  
    第五是以出口OEM為主轉到以自主品牌為主。重視國內市場并不是放棄國際市場,兩條腿走路是指國內外市場并重、并行。但是作為行業的重點骨干企業,想做百年老店的企業,OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產、交貨三點一線,對于國內的市場、標準、走向一無所知,這種完全依附于對方的產業模式實際上非常危險、被動,一旦客戶發生變化,企業很有可能陷入危機。因此,想要持續提升產品、企業,長遠發展,就一定要掌握品牌的主動權,走出一條堅實的自主品牌之路。
日本强奷主妇在线播放_最大胆37人体艺照片_日本变态强奷在线播放